五月电销中心激励，建单量相同的取（）

A.坐席

B.主管

C.部门

D.新人

A.3000元

B.2500元

C.2000元

D.5000元

A.1次

B.2次

C.3次

D.0次

A.销单改期改派回中心

B.电联顾客劝退销单拒收重新下单

C.克服困难想办法直送，超区订单报片区长汇总到李洋处兑现超区激励

D.电联顾客沟通退货重新下单或者协商改派明天收货

A.驻场人员人均单量=月度渠道业务成销单量/驻场人数

B.驻场人员人均收入=月度渠道业务成销收入/驻场人数

C.新房驻场人员=客户发展中心架构下职级为M和A的驻场客服员工人数，除新房业务BP岗位月度

D.渠道业务成销单量/收入：取渠道业务成销单量和收入

A.站务中心

B.维修中心

C.工建车间

D.车站

A.维修中心通号车间

B.维修中心工建车间

C.站务中心

D.行车值班员

A.维修中心通号车间

B.维修中心工建车间

C.站务中心

D.行车值班员

A.双方均有有效建联且促单，客户归属划拨至线下团队

B.双方均有有效建联且促单，客户归属划拨至电销

C.双方均有有效建联且促单，直销和电销各按100%累计业绩

D.一方只有有效建联无促单，客户归属划拨至有促单方，另一方停止跟进

A.双方均有有效建联且促单，客户归属划拨至线下团队

B.一方只有有效建联无促单，客户归属划拨至有促单方，另一方停止跟进

C.双方均有有效建联且促单，直销和电销各按100%累计业绩

D.双方均有有效建联且促单，客户归属划拨至电销