企业供应物流管理的框架内容是什么？

解析：（1）业务性活动：
①计划—根据企业总体战略与目标，以及内外部顾客的需求，制定供应战略规划和物品的供应计划。
②采购—提出采购需求，选定供应商，进行价格谈判，确定交货及相关条件，签订合同按要求收货付款。
③储存—物品验收入库，报关保养、发货，确定合理库存量并对库存量进行控制。
④供料—编制供料计划，领料审批、定额供料、回收利用、消耗控制与管理。
（2）支持性活动：
①人员管理—在企业的供应物流管理体质下制定供应岗位职责，对供应人员进行能力考察、素质培养、工作评估、绩效考核与激励。
②资金管理—物品采购价格的控制，采购成本管理及储备资金的核定与控制。
③信息管理—在物品编码的基础上对供应信息进行管理，在MRPII、ERP系统中进行供应物流管理。
（3）拓展性活动：企业供应物流的拓展性活动主要是指供应商管理活动。