一般的建设项目不宜采用（），因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的

B.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关

C.项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关

D.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

A、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门

B、该组织结构类型不需要全职的项目经理

C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权

D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权

A.它是以纵向为主的矩阵组织结构

B.它是以横向为主的矩阵组织结构

C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令

D.横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调

A.项目目标的分析和再论证

B.项目实施合同策划

C.项目实施管理策划

D.项目实施组织策划

E.项目实施目标控制策划

A.项目是组织生存与发展的根本动力

B.项目可以实现组织结构扁平化

C.项目是组织员工业绩和企业形象的主要来源

D.项目是组织实现战略目标的具体体现

A.没有相互矛盾的指令源

B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.指令源唯一

A.有利与项目决策

B.有利于目标规划

C.有利于合同管理

D.有利于目标控制

E.有利于信息沟通

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工