如果管理人员和下属都具有较强的工作能力，一般可以缩小管理幅度。（)

A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属

B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度

C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小

D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人

A.管理人员能力差

B.所处理问题属于日常工作问题

C.下属人员能力较强

D.管理人员的职位低

A.管理幅度越可能变小

B.管理幅度不变

C.管理幅度先变小后变大

D.管理幅度越可能变大

A.越小

B.不变

C.先小后大

D.越大

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题

D.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度

A.下属的成熟度

B.工作标准化的程度

C.管理层次

D.工作效率

E.工作能力