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[主观题]

曲靖物业服务企业以做中国最优秀的物业服务企业为奋斗目标,将国际先进的管理理念与服务地区的实际相结合,不断增强企业核心竞争力,以坚韧不拔的努力,鲜明的个性,超常的发展,迅速在市场竞争中崛起,打造了富有特色的“曲靖”品牌。近年来,曲靖物业服务企业对财务管理尤其重视。
问题:
1.物业服务企业的财务特征是什么?
2.物业服务项目费用测算的依据是什么?
3.试述物业服务项目

曲靖物业服务企业以做中国最优秀的物业服务企业为奋斗目标,将国际先进的管理理念与服务地区的实际相结合,不断增强企业核心竞争力,以坚韧不拔的努力,鲜明的个性,超常的发展,迅速在市场竞争中崛起,打造了富有特色的“曲靖”品牌。近年来,曲靖物业服务企业对财务管理尤其重视。

问题:

1.物业服务企业的财务特征是什么?

2.物业服务项目费用测算的依据是什么?

3.试述物业服务项目

答案
停车场收入可以分为固定停车收入和临停收入;
解析:计算的公式为:停车场收入=∑收费标准×停车位数量+临停收入
④为社区商业活动提供场地和管理的收入
⑤以配套形式划拨的商业用房的租赁收入
⑥公共设施广告收入
⑦其他收入
(2)支出的编制依据
①管理计划和实施计划所需物业服务成本
管理计划主要是指常规物业服务中的人员计划、物品使用计划、能源消耗计划、工程维护保养计划、清洁保洁与绿化保养计划等。在编制测算时,应根据实施这些计划所需人工成本、物料成本、能耗成本、外包费用等进行测算。
②物业正常维护和保养计划
可比照参考以往每年实际发生的或其他同类物业的物业服务成本。
③物业大中修计划
物业大中修计划的资金来源主要有物业收入和住宅专项维修资金两种,如果是使用住宅专项维修资金,应该单独编制。
(3)其他测算依据
①正确掌握小区内的其他多种经营资源,如广告位、会所等。
②了解配套设施布局与开发商对小区业主的承诺情况,划分可收服务费用数量、类别与单价等情况。
③了解物业服务合同、投标书、承诺书或物业服务计划书中,对项目物业服务人员的编制、人员结构、岗位设置等的人员经费情况。
④熟悉开办费包含的范围、分摊期、开支标准等情况。
⑤了解物业服务合同中双方所约定的服务内容、管理酬金、人员费用标准、福利待遇等事项,特别是对配套设施的启用、公共照明、绿化及其他设施的保修期等,对其成本费用要有合理的预算。
3.物业服务项目支出成本的测算方法为:根据物业服务费支出(成本)项目和内容进行分解,然后由各部门或相关人员分别测算各单项费用。如在测算共用部位、共用设施设备运行维护费项目时,应分别测算其子项目,如公共建筑及道路土建零修费、给排水设备日常运行维护费用、电气系统设备维护保养费等的费用。
4.物业费测算编制应考虑以下因素:
(1)物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特点,并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价。
(2)根据项目是采用酬金制还是包干制,其计算公式不同。
(3)物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧,这两部分折旧均应纳入到物业服务费的测算中。
(4)物业管理属微利性的服务行业,物业服务的测算和物业管理的运作应收支平衡、略有结余,在确保物业正常运行维护和管理的前提下,获取合理的利润,使物业服务企业得以可持续发展。
(5)物业服务费测算时应考虑各地区同类项目的收缴率水平。
(6)物业服务费测算时应考虑项目合同面积和实际收费面积之间的差异。
计算的公式为:停车场收入=∑收费标准×停车位数量+临停收入
④为社区商业活动提供场地和管理的收入
⑤以配套形式划拨的商业用房的租赁收入
⑥公共设施广告收入
⑦其他收入
(2)支出的编制依据
①管理计划和实施计划所需物业服务成本
管理计划主要是指常规物业服务中的人员计划、物品使用计划、能源消耗计划、工程维护保养计划、清洁保洁与绿化保养计划等。在编制测算时,应根据实施这些计划所需人工成本、物料成本、能耗成本、外包费用等进行测算。
②物业正常维护和保养计划
可比照参考以往每年实际发生的或其他同类物业的物业服务成本。
③物业大中修计划
物业大中修计划的资金来源主要有物业收入和住宅专项维修资金两种,如果是使用住宅专项维修资金,应该单独编制。
(3)其他测算依据
①正确掌握小区内的其他多种经营资源,如广告位、会所等。
②了解配套设施布局与开发商对小区业主的承诺情况,划分可收服务费用数量、类别与单价等情况。
③了解物业服务合同、投标书、承诺书或物业服务计划书中,对项目物业服务人员的编制、人员结构、岗位设置等的人员经费情况。
④熟悉开办费包含的范围、分摊期、开支标准等情况。
⑤了解物业服务合同中双方所约定的服务内容、管理酬金、人员费用标准、福利待遇等事项,特别是对配套设施的启用、公共照明、绿化及其他设施的保修期等,对其成本费用要有合理的预算。
3.物业服务项目支出成本的测算方法为:根据物业服务费支出(成本)项目和内容进行分解,然后由各部门或相关人员分别测算各单项费用。如在测算共用部位、共用设施设备运行维护费项目时,应分别测算其子项目,如公共建筑及道路土建零修费、给排水设备日常运行维护费用、电气系统设备维护保养费等的费用。
4.物业费测算编制应考虑以下因素:
(1)物业服务费测算编制应当区分不同物业的性质和特点,并考虑其实行的是政府指导价还是市场调节价。
(2)根据项目是采用酬金制还是包干制,其计算公式不同。
(3)物业服务企业为该项目管理投入的固定资产折旧和物业管理项目机构用物业服务费购置的固定资产折旧,这两部分折旧均应纳入到物业服务费的测算中。
(4)物业管理属微利性的服务行业,物业服务的测算和物业管理的运作应收支平衡、略有结余,在确保物业正常运行维护和管理的前提下,获取合理的利润,使物业服务企业得以可持续发展。
(5)物业服务费测算时应考虑各地区同类项目的收缴率水平。
(6)物业服务费测算时应考虑项目合同面积和实际收费面积之间的差异。
更多“曲靖物业服务企业以做中国最优秀的物业服务企业为奋斗目标,将国际先进的管理理念与服务地区的实际相结合,不断增强企业核心竞争力,以坚韧不拔的努力,鲜明的个性,超常的发展,迅速在市场竞争中崛起,打造了富有特…”相关的问题

第1题

静元物业服务企业是国家一级资质物业服务企业,公司秉承“专业服务、创造价值”的经营理念,一直倡导“高品质、低能耗、可持续发展的高端物业服务”的质量方针。在物业行业多年的探索和实践中,首创了“集成化物业管理模式”,致力于成为物业管理资源的组织者和集成商,为物业服务行业“造血功能”发展作出了突出贡献。
请回答下列问题:
下列关于物业服务费用包干制的叙述,不正确的是( )
A、在包干制下,物业服务企业作为一个独立的企业法人,自主经营、自负盈亏、风险自担、结余归己

B、以包干制方式约定的物业服务费用,对业主而言物业服务费是不固定的,会因市场波动、物业管理项目运作情况而发生变化

C、以包干制方式约定的物业服务费用,对物业服务企业而言,物业项目管理服务的利润不是固定的,企业可以不断挖掘管理潜力,通过科学的管理运营实现服务质量和经营效益的同步增长,既保障业主利益又促进企业发展

D、物业服务费用包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式

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第2题

静元物业服务企业是国家一级资质物业服务企业,公司秉承“专业服务、创造价值”的经营理念,一直倡导“高品质、低能耗、可持续发展的高端物业服务”的质量方针。在物业行业多年的探索和实践中,首创了“集成化物业管理模式”,致力于成为物业管理资源的组织者和集成商,为物业服务行业“造血功能”发展作出了突出贡献。请回答下列问题:物业服务支出的编制依据包括()

A.管理计划和实施计划所需物业服务成本

B.物业正常维护和保养计划

C.物业服务企业向社会捐款的费用

D.物业大中修计划

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第3题

下列关于消防通道管理的说法中,正确的是()

A.物业服务企业可视具体情况将部分消防通道化为停车位

B.物业服务企业任何时候都不能将消防通道化为停车场

C.物业服务企业如将消防通道化为停车场,应做好安全警示

D.业主在消防通道停车与物业服务企业无关,无须进行管理

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第4题

()是指物业建设单位与物业服务企业就前期物业管理阶段双方的权利义务所达成的协议,是物业服务企业被授权开展物业管理服务的依据。

A.管理规约

B.业主守则

C.前期物业服务合同

D.物业服务合同

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第5题

物业经营管理企业中,能为业主提供物业管理顾问、咨询服务的企业一般有()。

A.专业型物业服务企业

B.所有物业管理公司

C.投资型物业服务企业

D.综合型物业服务企业

E.管理型物业服务企业

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第6题

丰华物业没有房产背景,专业从事各类物业优质管理。目前,公司接管物业类型有中高端住宅(别墅、公寓)、高档案场(4S店、销售展厅)、商业市场、写字楼、政府康居工程及综合性物业等;介入前期顾问咨询和接管物业总建筑面积逾625万平方米。已成为浙江省内前期介入顾问咨询、服务类型多、覆盖区域广的优秀物业管理公司之一。丰华物业的绝大多数项目与业主均采取包干制形式约定物业服务费用。请回答下列问题:

A.对物业服务企业和业主而言,物业项目管理服务的利润和服务费都不是固定的

B.对物业服务企业而言,物业项目管理服务的利润是固定的

C.对业主而言物业服务费是固定的

D.对物业服务企业而言,物业项目管理服务的利润不是固定的

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第7题

物业服务分销渠道就是将物业服务从物业服务企业转移到业主的途径。()
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第8题

一般来讲,物业服务企业的组织形式的具体设置,要根据管理物业的规模、物业服务企业的规模、服务管理的目标等因素决定。()
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第9题

要使环境市场机会变成物业服务企业市场机会,必须具备以下条件()。

A.物业服务企业具有利用该机会的能力

B.利用该机会可以实现物业服务企业的目标要求

C.物业服务企业的实力足够强大

D.与物业服务企业的任务一致

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第10题

以开展物业经营管理为核心,推动物业服务企业全面转型升级的未来业模式有()。

A.物业顾问服务商

B.物业保障服务商

C.物业资产运营商

D.物业服务提供商

E.物业服务集成商

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