成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程（）

A.衡量即对各备选方案比较、排序,确定最佳方案

B.预测即设想各种方案并进行可能性评估，估计其可能产生的后果

C.三步决策分析法"环环相扣,不能颠倒顺序

D.比较即比较目标优劣,其目的是选出最适合自己,最有激励作用的方案

A.探索和拟定各种可能的备选方案比较和看出诸方案的差异从各种备选方案中选出最合适的方案

B.探索和拟定各种可能的备选方案确定目标从各种备选方案中选出最合适的方案

C.探索和拟定各种可能的备选方案从各种备选方案中选出最合适的方案确定目标

D.确定目标探索和拟定各种可能的备选方案从各种备选方案中选出最合适的方案

A.界定问题

B.提出决策目标

C.拟订各种备选方案

D.对备选方案比较与择优

E.划定问题边界

A.界定问题

B.提出决策目标

C.拟订各种备选方案

D.对备选方案比较与择优

E.划定问题边

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A.最大满意原则

B.相对满意原则

C.遗憾最小原则

D.预期-满意原则

A.中间投票人的最佳偏好

B.领导者的偏好

C.全体投票人一致相同的偏好

A.多方的意见

B.已建立的准则

C.正式的方法

D.科学的方法

A.不相关成本是指与决策没有关联的成本

B.差量成本通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称差别成本或差额成本

C.付现成本属于与决策不相关的成本

D.沉没成本是指由于过去已经发生的，现在和未来的决策无法改变的成本