订货点法依靠对（)周期内的需求量预测，保持一定的安全库存储备，来确定订货点。

A.确定订货点

B.确定订货批量

C.确定安全库存

D.确定订货如何具体实施与操作

E.确定基本库存、周转率

A.安全库存

B.基本库存

C.最小库存

D.订货库存

A.订货预测出现误差

B.生产计划粗放管理，提前进货或工程变动

C.库存管理水平低下，库存积压

D.信息不畅，订货提前期太短

A.运输过程中产生的库存

B.订货过程中必须保持的库存量

C.为防止不确定因素对物流的影响而在基本库存之外储备的库存

D.订货之前最高水平的库存

A.订货批量是指一次订货的数量

B.订货点=订货提前期的平均需求量+安全库存

C.库存管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理

D.订货手续简单，每次订货检查储备量和订货合同就可以了

A.紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法

B.面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配

C.毛需求，净需求，安全库存

D.订货点法，按需订货，经济订货批量

A.定期订货是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。

B.定期订货根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。

C.定期订货法的订货周期决定最高库存量大小和库存水平高低。

D.可以多货物同时采购，以降低订单处理成本。