“七喜”一问世就向消费者宣城：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。

A.阵地防御方略

B.迎头定位方略

C.非价格竞争方略

D.避强定位方略

A.避强策略

B.雷同策略

C.超强策略

D.欺弱策略

A.避强定位

B.迎头定位

C.创新定位

D.重新定位

A.竞争定位

B.比附定位

C.优势定位

D.差异定位

“七喜”汽车宣传自己是“非可乐”型饮料，采用的是（)定位。

A、属性

B、功效利益

C、比附

D、是非

低档、造型古老(象只硬壳虫)，在追求豪华气派、庞大、美观时髦的美国人眼里，金龟车简直就是丑小鸭，加上其他种种原因，金龟车迟迟无法打开美国市场。60年代初，伯恩巴克接下大众公司的这项广告业务。在金龟车的种种不足中，细心的伯恩巴克找到了金龟车独特的优点：价格便宜、马力小但耗油低，结构简单实用，性能可靠。于是，推出一系列具有非凡创意的广告，广告推出后很快扭转了局面，使得金龟车在美国销路打开，而且长盛不衰。其中最著名的是《想想小的好处》，广告如下：

画面：简单醒目，大片空白，仅左上角一辆小小金龟车图，最底下是几行广告文案。

广告标题：《想想小的好处》

文案：“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里;没有人注意它，甚至没有人看它一眼。

其实，驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低，不需防冻剂，能够用一套轮胎跑完40000英里的路。

这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。

当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时，或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时，请想想小的好处”。

材料二：在美国可口可乐和百事可乐，几乎垄断了整个清凉饮料市场，形同铁壁铜墙，要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查，七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分，七喜则属于非可乐类。

“将自己与可乐类截然分开，避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋，从而另辟蹊径，挺进市场。”

配合这一“非可乐”定位，公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告，画面以黑色为底，突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮，广告语也写得十分精彩：“可乐、可乐、可乐，你总喝它;现在你可以不喝它啦。”

精彩的定位，精彩的广告，使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且，其创造的漫画人物Fido Dido也成了“与众不同、重视自我”的标识。

问题一、请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因？

问题二、请用定位理论分析七喜成功的原因？

A.低成本战略

B.差异化战略

C.紧缩型战国

D.稳定型战略

面对可口可乐，非常可乐选择农村市场作为目标市场，采用的是（)定位策略。

A、迎头

B、避强

C、转移

D、重新

A.“经常用脑，多喝六个核桃”

B.奥利奥联名《权力的游戏》

C.“七喜——非可乐”

D.尚格云顿沃尔沃汽车广告片

A.定能寻得你满心渴望的欢乐(云雀香水)

B.七喜，非可乐(太阳神口服液七喜饮料)

C.事事保险，岁岁平安(中国人民保险公司)

D.滴滴香浓，意犹未尽(麦氏咖啡)