公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判,由于该下属缺乏经验,导致谈判破裂,而此合同对公司关系重大,在追究责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种最为合理？

A.该下属应该承担全部责任，因为总经理授权他去进行谈判。

B.总经理应承担一部分责任，因为该谈判对公司关系重大，他应该亲自参加谈判。至少应该承担用人不当与监督失职的责任。

C.公司总经理无需承担任何责任，因此他已授权其下属。

D.总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判，则可避免承担全部责任。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属

B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度

C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小

D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人

A.对情况进行解释并澄清误解

B.努力建立和谐的团队关系

C.主动与团队成员交流，注意倾听

D.越权采取一定的行动

A．乙公司有轻过失而导致货物毁损灭失的，由甲公司承受其损失

B．乙公司运载货物毁损灭无过错的，由甲公司随其损失

C．因不可抗力而导致货物毁损灭失的，由甲公司承受其损失

D．因收货人的过错而导致货物毁损灭失的，由甲公司毁损灭失

A.行政关系

B.联合发展

C.统一经营流程

D.资产关系

A.贡献型下属

B.冲锋型下属

C.安分型下属

D.堕落型下属