通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括（)。

A.投资成长战略

B.维持战略

C.收获放弃战略

D.选择盈利战略

A.用以支持根本活动而且内部之间又相互支持的活动

B.研究企业产品、市场扩张方向的根本框架，又称“产品-市场战略组合”矩阵

C.美国学者霍佛（C.W.Hofer）设计出一个具有15个方格的矩阵，用以评价企业的经营状况

D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

A.用以支持根本活动而且内部之间又相互支持的活动

B.研究企业产品、市场扩张方向的根本框架，又称“产品--市场战略组合”矩阵

C.美国学者霍佛（C.W.Hofer）设计出一个具有15个方格的矩阵，用以评价企业的经营状况

D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵

A.市场吸引力和业务优势

B.市场成长率和业务优势

C.相对市场份额和业务优势

D.市场吸引力和相对市场份额

A.市场增长率-市场占有率

B.规划投资组合

C.多因素投资组合

D.密集式成长

A.区域Ⅰ，吸引力大、可行性弱的市场机会

B.区域Ⅱ，吸引力、可行性俱佳的市场机会

C.区域Ⅲ，吸引力、可行性皆差的市场机会

D.区域IV，吸引力小、可行性大的市场机会

A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵

C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵