以下不属于OKR制定前应注意的关键事项的是（)。

A.把OKR同高管关注的某件事情联系起来

B.提供OKR培训

C.把高管卷入OKR实施过程

D.以上都对

A.确保存在一个清晰的战略

B.目标应定性而非定量

C.避免所有的OKR都是自上而下制定的

D.使用一致的评分系统

A.联结过程应当从顶层OKR开始

B.OKR并不需要一对一无缝联结

C.团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR，而非公司的OKR

D.OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”

A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分

B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的

C.在审视OKR时，需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素

D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR，因此需要逐一检查

A.最好的方法就是自上而下地联结OKR，即OKR集合要与最高层级的OKR对齐一致

B.联结能带来很多好处，包括促进双向学习的能力

C.OKR联结到个人时有百利而无一害，这样可以增加接受度和支持度，提升敬业度和培养技能

D.在联结OKR时，注意积极与审慎的结合

A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单，更容易被掌握

B.OKR非常简单直接，应用时不需要进行任何培训

C.企业没有真正的战略，使用OKR一样可以带来持续的成功

D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中，这样更易于衡量评价

A.OKR能解决我所面临的具体业务问题

B.我们准备从优秀到卓越!

C.我们希望取得最好的绩效!

D.因为谷歌在用它!

A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务

B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1

C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法

D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手

A.它能很好地促进开放式沟通和良性竞争，并加深OKR制定中的友谊

B.众筹法需要单独和每个业务单元分别研讨以联结OKR

C.与逐一展开研讨的方法相比，众筹法不仅能激发正能量，而且更加有效

D.众筹法的优势是增强大家做事的动力