信贷精细化管理实施方案明确了到期收回管理精细化要求，要求从严一般固定资产贷款的展期与重新

A.信贷精细化管理工作由省分行总牵头，二级分行、县级支行、二级支行(分理处)共同参与组织实施

B.2011年，是全行信贷精细化管理的启动年，要求各级行信贷精细化管理工作全面启动，信贷精细化管理的意识牢固树立，各项精细化管理框架基本搭建完成，主要措施陆续出台实施

C.上级行要对下级行信贷精细化管理履职及措施落实情况进行跟踪、督导、检查，每年年末要对各行、各相关部门信贷精细化管理工作进行评价

D.2013年以后，是全行信贷精细化管理的推进年，要求各级行全面推进落实上级行制定出台的信贷精细化管理措施，精细化管理工作取得初步成效

A.40%

B.50%

C.60%

D.70%

A.对于农行独家用信的客户，一般要求客户将资产全部抵押我行，在此基础上，客户仍需增加用信的，尽可能要求股东个人资产提供抵押

B.对于多家银行用信的客户，我行先建立合作关系的，客户在我行的抵质押份额一般要求高于他行

C.对于他行客户我行后建立信贷关系的，客户在我行的抵质押份额要与我行信贷份额相匹配，我行置换他行贷款的，可以先采用保证方式进入，后再办理抵押，但要明确办理抵押的期限

D.对于民营中小企业，在企业提供担保的基础上，一般要求追加股东个人担保

A.客户部门根据风险线索及时发起分类，提出初分意见

B.对法人逾期贷款，十二级分类系统自动下调任意一笔贷款的分类级次后，客户部门应及时开展贷后检查，确认逾期原因，并对该客户全部信贷资产重新进行分类发起

C.对实施十二级分类管理的法人客户信贷资产，至少每半年进行一次贷后分类

D.对超权限风险分类认定，按权限、按流程、按要求逐级报有权认定行审批

A.审慎出具不可撤销的贷款承诺，特别是期限在一年以上的承诺

B.规范业务审批和合同签订行为，从严控制具有合同效力的客户授信，防止不合理的银行信用承诺

C.按照经济资本管理要求，加强存单质押方式的承兑汇票总额管理。逐步把保证金方式的承兑汇票调整为存单质押的承兑汇票，提高操作的合法合规性，减少经济资本和净额占用

D.对有权行审批同意的银行信用，根据客户用款进度和金额大小合理签订借款合同，防止签而不用

A.对新上岗的客户经理要求从客户经理助理做起，原则上不能直接单独管户

B.客户经理助理纳入客户服务团队管理，其主要职责是根据客户经理团队要求，协助客户调查，辅助客户经理完成事务性的文案工作

C.客户经理助理的主要工作包括负责或辅助收集客户资料、整理档案、C3信息录入、办理抵押登记、填制信贷合同、监管客户账户资金、起草贷后管理报告等

D.客户经理助理制度的实施不改变客户经理原应承担的责任，客户经理助理在其承担的工作范围内与客户经理共同承担责任

A.以现场调查为主、非现场调查为辅，尽力掌握第一手资料，对非现场收集的信息或资料，必须经过核实才能作为依据

B.对集团性客户、大额贷款按有关规定实行双人调查制度

C.严禁不经过核实直接在调查报告中引用企业财务报表数据或企业、第三方提供的其他信息

D.调查报告要求体例规范，内容完整，结论清晰，论据充分，所有反映的内容必须要有事实依据

A.全面集成管理

B.动态管理

C.控制管理

D.精细化管理

A.精细化管理

B.动态管理

C.控制管理

D.全面集成管理

A.制定科学合理化的精细化管理规章制度。

B.细化岗位管理，做到以人为本，因人设岗、按人定责、因人履职，责任落实分解到人。

C.形成全过程的细节管理。

D.严格考核与效能量化管理。