投融资服务项目的进度管理工作包括（）

A.进度目标的分析和论证

B.编制进度计划

C.进度计划整体分析

D.调整进度计划

A.进度目标的分析和论证

B.编制进度计划

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.调整进度计划

A.①—②—③—④

B.③—①—④—②

C.③—①—②—④

D.④—②—③—①

A.①-③-②-④

B.③-①-②-④

C.②-①-③-④

D.③-②-①-④

A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间

B.关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间

C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间

D.使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况

E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的

A.项目结构分析

B.项目的工作编码

C.编制各层进度计划

D.编制总进度计划

E.确定里程碑事件的计划进度目标

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表

C.编制施工进度控制的工作流程

D.确定有关进度控制的会议组织设计

E.编制施工进度计划及相关的资源需求计划

A.1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

A.②—③—①

B.①—②—③

C.③—②—①

D.①—③—②