论项目的采购管理项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范

A.项目采购

B.物资采购

C.服务采购

D.工程采购

项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙

A、商品

B、材料

C、工程

D、设备

A.项目成本管理

B.项目采购管理

C.项目工程量管理

D.项目质量管理

A.招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进

B.总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度

C.招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设

D.总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价

A.通过项目范围管理可以把客户的需求和项目的工作联系在一起

B.项目范围管理是项目管理最重要的功能要素,也是最难做的一件工作

C.项目团队在项目范围管理方面的水平直接影响到项目的成功与否

D.通过项目范围管理过程,项目组织可以把业主的需求转变成对项目可交付成果的定义

A.生产运营管理

B.企业管理

C.项目管理

D.人力资源管理

A.采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和项目成本的主要内容

B.采购管理利润较大，不太需要一套严密而规范化的程序和制度

C.项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程又充满商业竞争

D.采购管理可以兼顾经济性和有效性两个方面，并使两者有机和完美地结合

A.编制进度计划

B.正式接收项目的产品、服务或结果

C.分解项目目标

D.WBS