在一个全球性的项目中，项目经理必须计划和管理团队成员和利益相关者之间的沟通，以确保项目将保持在正轨上并实现其目标。项目经理应该做什么（）

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代

B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中

C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施

D.向发起人要钱以实施应急计划

A.明确定义工作分解结构（WBS）

B.识别公司的地区性组织过程资产

C.计划项目的浮动量和滞后量

D.检查每个地区的资源活动和资源日历

A.采购管理计划

B.质量管理计划

C.成本管理计划

D.范围管理计划

A.项目计划

B.产品描述

C.项目启动文件

D.项目概述文件

A.明确定义工作分解结构（WBS）

B.识别公司的地区性组织过程资产和事业环境因素

C.计划项目的浮动量和滞后量

D.检查每个地区的资源活动和资源日历

A.确定定性和定量参数

B.包含质量核对表

C.描述在项目中是如何执行质量控制的

D.包含帕累托图

A.组织结构图

B.资源管理计划

C.项目章程

D.WBS

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图