很多企业在撰写职务说明书时对职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限，以及对工作结果应承担的责任，导致工作中出现问题各部门间又互相推诿，降低了工作的效率。这是职务说明书编写的哪一项误区()？

A.岗位职责

B.工作权限

C.工作关系

D.岗位任职资格

A.岗位说明书

B.职务说明书

C.工作描述

D.工作分析

A.企业的岗位职责制就是职务说明书

B.岗位职责制是岗位任职人应该完成的职责

C.岗位职责制并不能全面反映岗位的信息，并没有其行为或工作活动的结果

D.职务说明书全面反映了岗位和岗位任职人的全面信息

A.工作描述

B.工作规范

C.职务概述

D.任职资格与条件

A.工作内容

B.工作职责

C.工作权限

D.任职资格

A.工作任务

B.工作职责

C.工作权限

D.工作要素

A.职业发展规划

B.职务说明书

C.绩效考核指标

D.人员配置规划

A.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责

B.企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡

C.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应由一人审批

D.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系

A.人力资源录用与选择

B.人力资源培训与发展

C.薪酬管理

D.劳资关系管理

A.目标

B.责任

C.职责

D.任务