A.参与各中心关键绩效指标的设定、定义解释、计算方法、权重比例分配以及T1、T2、T3目标值的下达
B.参与各中心及直属科室计算规则设定
C.参与各中心下设职能科室计算规则设定
D.对各中心、科室指标完成情况进行审核
E.根据实际情况持续优化调整中心个别考核指标定义及分值
第7题
A.关键绩效指标制定有三个层面分别是企业级、部门级和个人级;
B.关键绩效指标体系是以控制为中心的指标体系
C.关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的关键的指标体系
D.关键绩效指标体现的是对组织战略目标有增值作用的绩效指标
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