海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上直接下达,同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性和可执性,使海尔采购周期由原来的10天减少到3天。同时供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率,支付准确率和及时率达到了100%。为海尔节约了近1000万的差旅费,同时降低劳务供应链管理成本。目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标,不仅使得竞价、价格信息管理准确化,而且防止了暗箱操作,降低了供应链管理成本,实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流,实现信息共享,强化合作伙伴关系。除此之外,海尔的ERP系统还建立起了内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部信息,实现了以信息替代库存,接近了零资金占用。在采购JIT环节上,海尔实现了信息同步、采购、备料同步和距离同步,大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性,实现了准时采购;采购、备料同步,使供应链上原材料的库存周期大大减缩;与供应商、分销商的距离同步,有力地保障了海尔的JIT采购与配送。目前已有7家国际化供应商在海尔建厂,爱默生等12家国际化供应商正准备进驻工业园。
请根据上述材料回答下列问题:
(1)分析海尔的JIT采购,说明JIT给海尔带来的好处;
(2)从海尔的准时采购运作中分析其电子采购的重要作用;
(3)分析案例中海尔与供应商的伙伴关系。
第2题
A.自建配送中心
B.配送业务外包
C.单项业务外包
D.共同配送
第3题
A.自建配送中心,自己经营配送业务
B.将配送业务外包给专业物流公司
C.与专业物流公司合作,采取单项业务外包的配送模式
D.与其他企业合建配送中心,共同经营配送业务
第4题
A.企业自营物流
B.第三方物流
C.自营和外包相结合
D.物流联盟
第5题
A.物流辐射范围小,配送辐射范囝大
B.配送在上游,物流在下游
C.配送是物流的缩影
D.物流处理的是多品种、小批量,配送则相反
第6题
A.实体配送追求的是物流活动的效率化,而战略物流关注的是整个物流体系
B.实体配送未考虑采购物流,而战略物流包含整条供应链
C.实体配送注重控制库存,而战略物流注重控制成本
D.两者内涵相同,可替代使用
第8题
A.物流中心功能可单可全,配送中心较为全面
B.物流中心规模一般较大,配送中心可大可小
C.物流中心在配送中心的上游,配送中心在物流中心的下游
D.物流中心处理的是多品种、小批量、多供应商,配送中心则相反
第9题
A.全面满足对成品库存、订单分拣、车辆配送、作业现场、物流成本和绩效进行监控分析的需要
B.全面满足对物流绩效、成本、资源精细化管理的需求
C.全面满足对卷烟仓储、分拣、配送等物流作业进行管理的需求
D.全面满足物料采购、生产、成品运输等卷烟物流运营业务的需求
第10题
A.通过车辆的有效利用减少车辆运行,提高配送效率和积载率
B.通过缩短商品检验时间、确保停车场地及配送工具等来缩短配送时间
C.通过同产业共同配送、异产业共同配送、地域内共同配送或由第三方物流企业统一集发货,实现运输配送的合理化与最优化
D.通过联合运输、装载工具的标准化、包装尺寸的标准化等来实现物流个性化
E.通过第三方物流来实现运输集约化和库存集约化
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