COSO内部控制架构将风险评估的三步程序是（）

COSO内部控制架构将风险评估描述成哪三步的程序：

A第一步是估计风险的重要性

B第二步是评估风险发生的可能性或频率

C第三步是考虑如何避免风险

D第三步是考虑如何对风险进行管理

A、识别风险的类型

B、评估风险发生的可能性或频率

C、评估风险的影响程度

D、确定董事会对待风险的分工职责

A.识别风险的类型

B.评估风险发生的可能性或频率

C.评估风险的影响程度

D.确定董事会对待风险的分工职责

A.控制环境

B.风险评估

C.控制活动

D.信息与沟通

E.监督

A.控制环境

B.风险评估

C.控制活动

D.信息沟通

E.监督

A.风险评估

B.控制环境

C.控制活动

D.监督活动

A.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动

B.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策

C.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更

D.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸行动

A.企业选择并制定有助将日标实现风险降低至可接受水平的控制活动

B.企业进行技术选择并制定一般控制政策

C.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更

D.企业通过政策和程序来部署控制活动:政策用来确定所期望的目标:程序则将政策付诸于行动

A.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动

B.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策

C.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更

D.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动

A.企业控制环境

B.所有层面以及企业的所有活动

C.企业所有营业活动

D.企业层面的所有风险