团队绩效评价流程包括（）。

A.招募团队

B.培训与开发团队

C.营建团队文化

D.激发团队

E.团队绩效管理

A.团队绩效诊断

B.客户关系图法

C.组织绩效目标法

D.业绩金字塔法

A.团队绩效诊断

B.客户关系图法

C.组织绩效目标法

D.业绩金字塔

E.工作流程图法

A.团队绩效诊断

B.客户关系图

C.组织绩效目标

D.工作流程图

A.团队绩效诊断法

B.客户关系图法

C.组织绩效目标法

D.工作流程图法

A.波动阶段

B.规范阶段

C.成熟阶段

D.形成阶段

E.等待阶段

A.个人能力

B.组织能力

C.团队绩效

D.个人绩效

但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。请分析产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

A.个人绩效

B.团队绩效

C.部门绩效

D.组织绩效