商品流通企业采取差异化战略的原因有（）

A.增强讨价还价能力

B.降低替代品的威胁

C.形成进入障碍

D.降低顾客价格敏感程度

E.防止竞争者迅速模仿

A.形成和提高产品的进入障碍

B.降低成本，获得更多的经济收益

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

A.降低价格需求弹性

B.增强议价能力

C.防止替代品威胁

D.以上均正确

A.建立强大的顾客忠诚

B.对新竞争者难以克服的进入障碍

C.替代品在性能上无法对企业构成重大威胁

D.缓解价格战的风险

A.进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

B.替代品的威胁

C.买方的讨价还价能力

D.供方的讨价还价能力

A.现有企业间的竞争

B.新进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.客户议价能力

E.供应商议价能力

A.潜在进入者威胁

B.现有企业间的竞争

C.购买者讨价还价的能力

D.供应商讨价还价的能力

E.替代品的威胁

A.降低替代品威胁

B.避免正面竞争

C.避免新进入者的威胁

D.获得学习曲线效应

A.新竞争者的进入

B.现有竞争者之间的竞争

C.供方的讨价还价能力

D.买方的讨价还价能力

E.替代品的威胁

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

A.对比内部资源

B.分析进入者的障碍

C.分析供应商的讨价还价能力

D.分析替代产品的威胁

E.分析退出的障碍