作为店长要依据门店人员需求分析，制定服务组招募计划，并实施服务组的招募与甑选（）

A.顾客

B.店长

C.店主

D.店员

A.奶茶小吃店人员

B.门店店长店员

C.附近商家店员

D.手机维修人员

A.营业状态的门店，必须设置店面管理者——店长职位

B.店长直接负责所在加盟店的人员组织安排和日常管理工作

C.若该门店店长职位出现空缺，则所属加盟商应指定一名店东兼任店长的职责

D.若该门店店长职位出现空缺，可以暂时没有店长，所属加盟商需要尽快招募

A.@门店店长——@加分本人——@记录加分人

B.@加分本人——@记录加分人——@门店店长

C.@记录加分人——@记录加分人——@门店店长

A.店长首先要会计算门店的营业额

B.店长应该有能力从多个角度分析一个销售报表

C.店长应该熟悉门店的营业额的构成

D.店长应该熟悉门店的经费构成、利润构成

A.消费者

B.供货企业

C.经营者

D.指导者

A.门店运营（业绩达成）

B.人员管理

C.基础管理

D.销售管理与维护

A.员工在调店当日时就需要提交手续

B.在选入调入部门时，要选择门店，部门，分部门

C.员工调店要部门主要负责人、店长，及调入部门的主要负责人、店长进行同时审批

D.管层调店除了调出与调入门店的部门主要负责人，店长外还应有产品经理、小区经理、运营总监的审批

B．老板承诺500台销售目标，将目标分解到N个门店，月初店长会议宣导门店目标和奖励方案，每周一会通报门店进度

C．老板承诺500台销售目标，将目标分解到N个门店，月初店长会议宣导门店目标和奖励方案，同时宣布了奖励标准，每周一会通报门店进度，发放门店奖励

D．老板承诺500台销售目标，将目标分解到N个门店，月初店长会议宣导门店目标和奖励方案，同时宣布了奖励标准，每周一会通报门店进度，发放门店奖励。每周固定与华为太力三方对接，讨论上周出现的问题并制定解决措施，循环推动和闭环

A.执业药师

B.坐堂医生

C.慢病专员

D.门店店长