简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。

A.将工程进度目标逐层分解

B.定期比较工程进度的实际值和计划值

C.收集工程进度实际值

D.确定进度控制周期

A.收集项目目标的实际值

B.定期比较项目目标的计划值和实际值

C.比较分析之后，采取纠偏措施

D.项目目标动态控制的准备工作

A.目标规划

B.动态控制

C.组织协调

D.合同管理

A.施工合同价

B.投资估算

C.设计概算

D.施工图预算

A.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

A.施工合同价

B.投资估算

C.设计概算

D.施工图预算

E.工程结算价

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全过程控制

A、上层控制

B、人为控制

C、静态控制

D、动态控制

A．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

B．当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标

C．为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

D．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

E．项目目标动态控制有利于项目目标的实现