某公司出售了其手机制造业务，将注意力聚焦在网络、电子地图业务以及技术开发三大领域。该公司采取的战略是（)。

A.紧跟型技术战略

B.配角型技术战略

C.模仿型技术战略

D.领先型技术战略

A.紧跟型技术战略

B.配角型技术战略

C.模仿型技术战略

D.领先型技术战略

A.扩大战略业务单位的相对市场份额

B.维持战略业务单位的相对市场份额

C.短期内快速增加战略业务单位的现金，而不考虑其长期效益

D.出售或清算业务，摆脱无法盈利的业务单位，以便把资源转移到更加有利的领域

A.聚焦增长，加快业务发展

B.3G领先与一体化创新战略

C.提升公司运营效率

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

A.mMTC业务

B.eMBB业务

C.网络切片业务

D.uRLLC业务

A.新产品开发

B.一体化成长

C.多角化成长

D.密集型成长

A.大企业在特定历史发展阶段的必然选择

B.只有在各个业务单元才能体现其战略态势

C.企业出现了内讧和混乱

D.在某些时候，是企业不得不采取的战略态势

对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）

A．绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展

B．采取以工作结果为导向的绩效考核方法

C．采取基于员工特征的绩效考核方法

D．以同事作为考核的主体

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.扩张战略

D.聚焦战略