双体系推行手册中生产经理考核方案针对各项考核项目制定考核标准、分数占比、评分标准，总分，不得低于（）

A.晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%

B.晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%

C.核发晋升组经理奖时该组经理须达成基本法规定的组经理及以上职级各项考核维持条件

D.核发晋升组经理奖时该组经理须达成基本法规定的业务主任（收展员）及以上职级各项考核维持条件

A.体系建立。是否成立项目安全生产领导小组;设置专职安全生产总监（享受项目副经理待遇）、设置独立的安全生产监督管理部门

B.人员配备。是否按照集团项目安全管理手册中要求配备足额的专职安全管理人员

C.制度建立。是否按安全生产标准化考核要求建立项目安全管理制度

D.工作开展。是否按要求开展项目安全领导小组活动;各项安全工作的策划、布置、检查、总结情况

A.建立科学、高效、公平、公正的管理体系和管理平台

B.创新工作模式，优化激励体系、考核体系，推行管理创新，实行末位淘汰制

C.形成一支技术精湛、作风扎实的生产管理队伍

D.完善生产指挥体系，树立生产指挥体系权威性

E.调动工作积极性，充分发挥个人主观能动性，全面提升生产指挥协调中枢的职能

F.确立生产指挥体系的执行文化、精益文化和安全文化G．优化产品结构，加大洁净煤生产组织，实现效益、效率最大化、成本最低化

A.销售经理一档

B.综拓经理一档

C.客服团队经理一档

D.客服经理一档

A.整改

B.纠正

C.考核

D.处罚

A.10%

B.20%

C.25%

D.30%