()也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

A.恰当的地点

B.恰当的数量

C.恰当的物品

D.恰当的时间

A.恰当的数量

B.恰当的地点

C.恰当的价格

D.恰当的来源

A、一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用

B、如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险

C、采购(包含订购)工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源

D、采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化

A.即时战略

B.绿色战略

C.全球化战略

D.互联网战略

A、供应链采购

B、电子商务采购

C、订货点采购

D、JIT采购

A.需求管理

B.供应源搜寻

C.供应链管理

D.物流管理