五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出，波特认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

A.行业新进入者的威胁

B.供应商议价能力

C.其他利益相关者力量

D.行业中现有竞争者

A.社交媒体的渗透能力

B.潜在竞争者的进入能力

C.替代产品的替代能力

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

A.新加入者

B.替代品

C.供应商

D.政府

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

A.消费者的议价能力

B.替代产品的威胁

C.潜在的竞争者

D.供应商的议价能力

E.行业内部竞争者

A.泰勒

B.迈克尔·波特

C.梅奥

D.德鲁克

A.市场需求的规模

B.替代产品的威胁

C.购买者的议价能力

D.供应商的议价能力

A.潜在的进入者

B.替代品

C.购买者

D.供应者

E.现有竞争者