在评价人力资源规划时可以利用人力资源的素质、年龄、性别、职能和配置的结构指标对人力资源素质进行机构分布的评价。（)

A.人力资源的薪酬规划

B.人力资源的劳动争议规划

C.人力资源的结构规划

D.人力资源的素质提升规划

E.人力资源的数量规划

A.人力资源的招聘规划

B.人力资源的培训规划

C.人力资源的薪酬规划

D.人力资源的结构规划

A.①选择综合评价的对象和范围;②选择指标体系的权重关系;③选择企业人力资源素质的指标体系;④评估和评价企业人力资源素质

B.①选择指标体系的权重关系;②选择综合评价的对象和范围;③选择企业人力资源素质的指标体系;④评估和评价企业人力资源素质

C.①选择综合评价的对象和范围;②选择企业人力资源素质的指标体系;③选择指标体系的权重关系;④评估和评价企业人力资源素质

D.①选择企业人力资源素质的指标体系：②选择综合评价的对象和范围;③选择指标体系的权重关系;④评估和评价企业人力资源素质

A.人力资源结构规划调整

B.制作基于胜任素质的申请表

C.根据结构要求修正职位说明书

D.扩大招聘来源

A.主导因素原则

B.整体性原则

C.定量化原则

D.模糊性原则

A.人力资源开发系统工程

B.人力资源开发全程模式

C.人力资源开发的素质结构模式

D.人力资源开发系统结构模式

A.战略目标

B.人力资源预测

C.市场定位

D.竞争战略

A.供求不平衡

B.素质不平衡

C.盲目更新

D.盲目转移

A.人力资源数量

B.人力资源质量

C.人力资源性质

D.人力资源性别

E.人力资源年龄