建设工程项目总承包方式的核心是（）

A.总价包干

B.交钥匙

C.质量控制

D.实现建设生产过程的组织集成化

A.设计与施工集成，克服设计与施工分离的弊端

B.总价包干，降低造价

C.交钥匙

D.提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费

A.设计或施工总分包

B.工程项目总承包

C.工程项目总承包管理

D.设计和(或)施工联合体承包

A．工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包

B．工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责

C．工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

D．分包企业按照分包合同的约定对总承包企业和业主负责

E．建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”

A.EPC总承包

B.交钥匙总承包

C.设计-采购总承包

D.工程项目管理总承包

A.设计—建造

B.设计—采购—施工

C.勘察—设计—施工

D.设计—施工—运行

A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工

B.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

C.业主进行施工总承包管理单位的招标时，应先确定工程总造价

D.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.工程总承包

A.建设工程项目总承包

B.施工总承包

C.平行承发包

D.施工总承包管理

A.设计—建造模式

B.设计—采购—施工/交钥匙模式

C.风险型CM模式

D.设计—施工—运营模式