甲企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。采用顺序分配法分配辅助生产费用。机修车间待分配费用总额为（）万元

A．480

B．48

C．1632

D．1968

2005年5月该企业辅助生产车间发生下列费用：

(1)材料费用分配：机修车间领用修理用备件10000元，领用消耗性材料3000元;供电车间领用燃料8000元，领用消耗性材料2000元;共计23000元(该企业不设置“燃料”科目);

(2)工资费用分配：机修车间生产工人工资6000元，车间管理人员工资2000元;供电车间生产工人工资5000元，管理人员工资2000元;共计15000元;

(3)按工资费用的14%计提职工福利费;

(4)折旧费用分配：机修车间计提折旧费500元;供电车间计提折旧费800元;共计1300元;

(5)其他费用分配：机修车间发生其他费用3000元;供电车间发生其他费用4000元，共计7000元(均通过银行办理转帐结算)。

辅助生产车间提供产品和劳务的数量以及计划单位成本的资料见下表辅助生产费用分配表。

要求：

(1)根据辅助生产车间发生的各项费用，逐笔编制会计分录(“辅助生产成本”和“制造费用”帐户均按生产车间列示明细帐);

(2)根据有关资料，计算填列辅助生产费用分配表;

(3)编制按计划成本分配辅助生产费用的会计分录，其中：机修车间耗用的修理用备件与修理工时有关，全部费用均按修理工时分配;供电车间按供电度数进行分配。其中：计划单位成本为：机修车间：5元/小时;供电车间：0.6元/度;

(4)编制辅助生产车间结转制造费用的会计分录;

(5)编制结转辅助生产成本差异的会计分录。

A、机修车间分配供水车间的费用为150万元

B、供水车间分配机修车间的费用为120万元

C、机修车间实际成本与计划成本的差异为292万元

D、机修车间实际成本与计划成本的差异为250万元

要求:根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。(分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用)

A.148 000

B.150 000

C.157 000

D.15 4000

A.85 000

B.84 000

C.85 500

D.87 800

A.9.375

B.9.625

C.9.2

D.9.83

A.采用交互分配法，应先根据各辅助生产车间、部门相互提供劳务的数量和交互分配前的费用分配率单位成本，进行一次交互分配，计算工作简便

B.采用交互分配法，应将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用，再按提供劳务的数量，在辅助生产车间、部门以外的各受益单位之间进行分配。

C.采用交互分配法，由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而计算工作比较大。

D.交互分配的费用分配率(单位成本)是根据交互分配以前的待分配费用计算的，不是各该辅助生产的实际单位成本

A.117000

B.108000

C.105300

D.81000