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[单选题]

丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()

A.质量管理、看板管理

B.异常管理、看板生产

C.目视管理、拉动生产

D.拉动生产、看板管理

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更多“丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()”相关的问题

第1题

广泛应用的“看板管理”系统控制,实质上就是拉动式生产物流控制。()
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第2题

1953年起,丰田公司进行了多年的摸索和试验,终于在1962年实行了()

A.准时生产

B.精益生产

C.看板管理

D.ERPⅡ

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第3题

准时制生产的实施手段是()。

A.计算机管理

B.看板管理

C.人工管理

D.无人化管理

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第4题

JIT是以()为手段,一环一环地拉动各个前道工序,从而消除生产过程中的一切松弛点,实现产品无多余库存以至零库存,最大限度地提高生产过程中的有效性。

A.看板管理

B.现场管理

C.全面质量管理

D.环境管理

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第5题

行迹管理是()的一种。

A.目视管理

B.看板管理

C.成本管理

D.质量管理

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第6题

实现适时适量生产(JIT)的基本方法有()。

A.生产同步化

B.质量保证

C.弹性配置作业人数

D.生产均衡化

E.看板管理

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第7题

拉动生产系统由于每一工序都按“需求”生产以便实现生产同步化,因此,需要以()作为信息传递的媒介。

A.电话

B.看板

C.库存

D.MRP

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第8题

什么也可以说是准时生产制的最显著的特点( )。
什么也可以说是准时生产制的最显著的特点()。

A.质量管理

B.适时适量生产

C.弹性配置作业人数

D.看板管理

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第9题

看板最基本的机能是()。

A.生产以及运送的工作指令

B.防止过量生产和过量运送

C.进行“目视”管理的工具

D.改善的工具

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第10题

用到看板的是()

A.准时化生产

B.敏捷制造

C.集成制造

D.绿色制造

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