增员早会是周增员意愿启动的起点，借助增员早会平台，对职场内营销伙伴进行有效的意愿激发、技能训练以及目标追踪，利用早会做职场开发日，吸引准增员加盟（）

A.线上增员早会

B.线上短险早会

C.线上星级人力早会

D.线上小交会

A.周一

B.周二

C.周三

D.周四

A.常态增员

B.搭建增员平台

C.坚持制度经营，持续启动意愿

D.改善职场氛围、提升士气、提升收入

A.本周阶段工作经营总结、评估、改善措施，下周工作安排

B.明确销售组织的工作内容，熟练掌握销售组织的两种运作模式

C.借助增员早会平台，职场经理对职场内属员进行有效的意愿激发、技能训练以及目标追踪

D.确保全员掌握基本技能， 提升全员产能和绩效实现留存

A.日常管理

B.辅导训练

C.销售支持

D.增员支持

A.本周阶段工作经营总结、评估、改善措施，下周工作安排

B.明确销售组织的工作内容，熟练掌握销售组织的两种运作模式

C.借助增员早会平台，职场经理对职场内属员进行有效的意愿激发、技能训练以及目标追踪

D.＞明确销售组织的确保全员掌握基本技能， 提升全员产能和绩效实现留存

A.启动会

B.一对一面谈

C.家访

D.方案

A.增员面谈与辅导

B.创说会与承诺性面谈

C.意愿启动与增员面谈

D.增员面谈与承诺性面谈

E.工作包装与方案激励

A.专题侧重于意愿激发和技能辅导

B.利用标杆案例引领营造发展氛围

C.推动周增员活动

D.与日常管理组（会务）、辅导训练组（教务）的协调分工、明确职责

A.人力岗及职场增员功能组组长组织职场运作增员专题早会（增员意愿发动及本周增员目标分解）

B.个险部经理及人力岗召开公司级创说会（到会人数不低于架构人力的2%）

C.职场增员支持功能组组织召开本职场增员创说会（到会人数不低于5人）

D.分管经理及人力岗组织本单位新人培训班（结训人数不低于架构人力2%）

A.团队增员意愿启动，主管层的会议要求

B.准主管的面谈激励

C.职场布置、各项物料准备

D.以上都正确