在危机中，管理者应该首先关注团队成员的需求，忽视自己的状态。()

A.创建 RACI 图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.作为老板，你应该把认可给到员工

B.作为老板，你应该直言不讳，直接指出员工的缺点，帮助他成长

C.作为员工，你需要了解老板的兴趣爱好，多建立和老板的共同语言

D.作为员工，你需要把功劳给你的老板（和/或团队其他成员）

关于团队，下列说法正确的是

A管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点

B团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力

C优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益

D以上说法都正确

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更强技能的新团队成员

D.使用奖励和强制权力激励团队

A.降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作

B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量

C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试

D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

A.打断和催促

B.鼓励并正面认可贡献

C.只关注能落地执行的

D.倡导并进一步完善想法

A．创建RACI图

B．巩固领导团队的角色

C．协商获得具有更优技能的新团队成员

D．使用奖励或强制权利激励成员

A.降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作

B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量

C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试

D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

A.发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理

B.给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论

C.把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论

D.立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险

A.认同他人指的是，团队管理者不应只关注个别成员的付出，而是应该时常表扬团队的整体表现

B.认同他人指的是，团队管理者必须平等地对待每一名成员

C.认同他人指的是，团队管理者要让大家互相了解彼此的工作内容，避免出现猜忌和冲突

D.认同他人指的是，团队管理者需要通过鼓励和引导，帮助团队成员发现和肯定他人的长处

A.降低_上游可交付成果的速度，以确保团队成员完成相同的工作

B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量

C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试

D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中更易于管理和测试