若ERP推動時，假設專案組織分-企業主/e化規劃小組/e化執行小組，有 關企業主的權責描述何者為非（）

A.一定要參與及登錄所 有ERP的基本資料

B.需為ERP導入成功負責

C.負責個案修改的規格確 認

D.督導ERP執行成效評估

A．負責ERP個案修改的需求確認

B．負責企業ERP導入成敗之責

C．親身參與及登錄ERP所有基本資料

D．負責執行及效益評估ERP導入的 成效

A.負責ERP個案修改的需求提出與驗收

B.全程參與與職能相關的系統課程訓練

C.負責ERP系統相關職能負責的基本資料收集及登錄

D.當ERP系統流程與現行作業流程發生差異時，負責BPR

A.宣誓及完全支持E化的態度是企業ERP導入的成功關鍵

B.應定期召開會議， 檢討專案進度，隨時修正E化進度或方向

C.一定要親身參與所有的訓練課 程

D.決策阻礙ERP導入進度，相關的阻礙排除及資源的調度

A.123

B.13

C.134

D.1234

A.E化策略委員會

B.E化規劃小組

C.E化執行小組

D.以上皆非

A.當ERP推動發生資源瓶頸時，擔心人微言輕，建言不容易被採納

B.當發生作 業或流程調整時協調的執行權力不足

C.當ERP推動發生延遲或異常時，需要組 織動員支援的時效不佳

D.以上皆是

A.應收帳款是組織的一項固定資產

B.組織應收帳款管理績效影響組織財務流通能力極大

C.應收帳款管理管理不當時，可能會出現帳款無法催討成功的呆帳

D.財會作業必須非常重視應收帳款的催繳規劃與執行

B．組織存在的目的便是要提供客戶所需要的產品或服務，以求永續經營

C．行銷部門人員依照客戶資料進行促銷活動、爭取訂單，組織將貨品或服務由業務部門人員或行銷部門依照客戶訂單上指定的規格與數量提供給客戶後，ERP 系統便會自動將該客戶記錄為該筆交易款項的債權人

D．財會作業須依照交易紀錄進行後續應收帳款催討、收款與管理

A.一般電子組裝廠，標準規格的螺絲及華司是 典型的R件

B.R件的存貨若低於安全庫存量可從品號再補貨建議表 中查閱

C.R件表示：出庫不用填異動單自取即可

D.設定為R件時， 要一併律立補皆點及經濟牡"量