候选人小王来参加面试，他询问你（商圈经理）“链家是一家什么样的公司”你如何回答合适（1） 链家是一家房地产中介公司，我们作为客户和业主的中间方，为他们提供住房服务。（2） 链家是一家用大数据引领互联网+的新经济模式，为消费者提供品质服务，打造房地产行业的国民品牌。（3） 链家给每一个有志于改变世界、改变行业的年轻人一个实现梦想的舞台。（4） 在链家，只要你努力，就能赚大钱，开单收入什么的都是迟早的事（）

A.统招本科大学生占比51%

B.链家门店服务满意度提升12%

C.链家门店贝壳信用分达同类商家平均信用分2倍率

D.NPS（消费者净推荐值）达25

随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部门设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上，费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报，反馈的意见是选择第二个方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不高，应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里，人力资源部收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人：朱强和忻平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试过程中，发现两人的基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管忻平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待通知。在此期间，朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，你认为哪一位更合适呢？”人力资源部宋经理说：“两位候选人都合适，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？”许经理回答：“很好，宋经理，显然你我对忻平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事，当然由你做出决定，明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误？为什么会出现这种失误？问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。

A.私单

B.跳单

C.抢单

D.飞单

A.2001年11月12日，北京链家正式成立

B.2004年10月，链家提出透明交易

C.2011年5月，链家在线率先提出真房源没水分

D.2001年12月2日，链家第一家门店甜水园店诞生

A．如果链家当前已有该房源，则第一录入人是链家经纪人

B．如果链家当前已有该房源，则第一录入人是新融合的经纪人

C．如果当前链家没有该房源，则先融合的人为第一录入人

D．如果当前链家没有该房源，则后融合的人为第一录入人

A.公司成立时间 1年以上

B.新房二手规模相当

C.主城区二手中介门店数量＞150 家，TOP3 中介公司品牌门店数量＞15 家

D.价值观正向:公司经营状况良好、当地城市业内信誉及口碑良好