针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的战略的，非常规的，风险的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（)？

A、名义小组技术

B、头脑风暴法

C、德尔菲技术

A.程序化决策

B.风险型决策

C.非常规决策

D.战术决策

A.水平思考

B.逻辑思维

C.换角色思考法

D.反复试验

A.常规型决策

B.确定型决策

C.非确定性决策

D.非常规型决策

A.战略管理关注的是在模糊的、非常规的环境中可能影响全组织的问题

B.战略管理往往与某个具体运营单位相关

C.战略管理具备一定的复杂性

D.战略管理往往具备长期影响

A.对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低限度内，不允许提出集体或权威限制法，以免阻碍个人的思考

B.建议越多越好，在这个阶段，参与者还要考虑自己建议的质量

C.鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖，奇异越好

D.可以补充和完善已有的建议以使它更具有说服力

A.它是解决职业道德问题的思路和方法

B.只要是职业道德守则未明确禁止的情形就是允许的

C.当职业会计师运用概念框架解决职业道德问题时，可以就相关情况与客户或雇佣单位治理层取得沟通

D.在具体运用时，需要职业会计师大量的职业判断

A.专家意见决策

B.定性决策

C.确定性决策

D.风险决策

E.定量决策

A、问题产生的原因

B、方案所存在的风险

C、可能会有哪些因素影响问题的解决

D、能寻找解决类似问题的经验、信息和相关建议