在工程网络计划的执行过程中，若某项工作由于非承包人的原因或责任被延误，则承包人可获得工期顺延（）

A.增加的费用出承包人承担，延误的工期不予顺延

B.增加的费用由承包人承担，延误的工期相应顺延

C.增加的费用由发包人补偿，延误的工期相应顺延

D.增加的费用由发包人补偿，延误的工期不予顺延

A、因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者

B、因承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者

C、因承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者

D、因承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度与实际进度日期两者的平均值

A.划清施工进度拖延的责任

B.被延误工作应是处在施工进度计划关键线路上的施工内容

C.无权要求承包人缩短合同工期

D.工程师指示承包商删减合同内工作，同时可要求其缩短工期

E.被延误工作只有处于原来的关键线路上才会影响工期

A.承包人无须做任何工作，理应获得延长的工期

B.承包人应向业主报告，由业主确定延长的工期

C.承包人应向监理工程师报告，监理工程师审查并确定延长的工期

D.承包人应向监理工程师和业主报告，才能获得延长的工期

A.因承包人原因造成了工期延误，增加的300万元应由承包人承担

B.工期延误是承包人原因，但增加的300万元是应由于政策法规变化，应由业主方承担

C.工期延误是承包人原因，但增加的300万元是应由于政策法规变化，应由双方共同承担

D.增加的300万元是由于政策法规变化造成的，不是承包商的原因，应由业主方承担

A.因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，不能顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；

B.因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；

C.因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人负担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；

D.因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由承包人承担；

A.监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求，承包人应采取措施，增加费用由发包人承担

B.出现合同条款规定的异常恶劣气候导致工期延误，承包人有权要求发包人延长工期

C.承包人提前竣工建议被采纳的，由承包人自行采取加快工程进度的措施，发包人承担相应费用

D.发包人要求承包人提前竣工的，应承担由此增加的费用，并根据合同条款约定支付奖金

E.在合同履行过程中，发包人改变某项工作的质量特性，承包人有权要求延长工期

A.由承包人承担

B.费用由发包人承担,工期由承包人承拍

C.由发包人承担

D.费用由承包人承担,工期由发包人承相

A．需经工程师确认后才能执行

B．采用改进措施后，必须顺延工期

C．因承包人自身原因造成的，工程师只对改进措施的效果负责

D．因承包人自身的原因造成工程实际进度与经确认的进度计划不符的，所有后果都由承包商自行承担

E．改进措施后，进度仍然不符的，工程师可以要求承包人修改进度计划，并经工程师确认，这种确认是工程师对工程延期的批准

A.发包人延误支付期限造成承包人的损失

B.未按合同要求办理保险

C.非承包人的原因导致工程暂时停工

D.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加