“3+X”分类设定法：“3”即在每个品类中设定3个重点骨干()作为重点培育单品，其选择以()为依据;“X”即再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，做到()、潜力品牌、补充品牌合理分布，“X”可大可小，通常在()之间。

A.高端品类向低端品类

B.低端品类向高端品类

C.常规品类向重点品牌

D.潜力品类向重点品类

A．根据确定的划分标准，勾画总体的卷烟品类结构。

B．综合考虑多种因素，设定合理的品类宽度，对每个品类中的商品组合结构进行角色界定

C．根据品类市场容量及现状评估，界定各个品类的角色地位，明确各个品类的发展目标

D．按照营销创新的原则，围绕品类生命周期，以精准营销为切入点，对各品类进行科学细致的谋划

A．重点品类

B．潜力品类

C．常规品类

D．一般品类

A.消费者

B.市场

C.商业企业

D.卷烟零售客户

A.偶然/季节性品类

B.常规品类

C.目标品类

D.便利性品类

市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类;市场容量大、市场价值不够高的品类，属于（)，对于满足消费者需求有着重要意义;市场容量还不够大、但市场价值高的品类，属于（);市场容量和市场价值都不高的品类，属于（)，用于满足较小的细分市场需求。

A．在其销售规划中

B．在其经营结构中

C．市场分配

D．资源分配

A.配置品牌规格

B.设定品类宽度

C.确定品牌规划

D.设定品牌数量

A.销售潜力

B.样品质量

C.品类差异化

D.组合策略