物资合同签订的流程为（）①经招标小组评审，报分管领导审核，分公司（公司）经理审批②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同③更新填写物资合同台账④对项目部进行交底

A.①③②④

B.②①④③

C.②①③④

D.②④①③

A.租赁合同预估总价47.5万元，不用给分局打报告，项目按流程签订租赁合同

B.材料核销中未对超耗金额进行扣款

C.关于用网价签订的合同进行调价时，需要包含网价调整资料

D.评标小组在对招标文件进行审查时，主要对投标报价、商务、技术及是否满足招标条件硬性要求进行评审

A.某个物资或劳务采购项目满足招标、议标条件但只有单一供应商而未进行公开招标或议标的；未按招标、议标结果签订合同，变更供应商和主要技术、商务条款的

B.非项目设备单台金额大于8万元或单个合同标的大于50万元的采购合同

C.合同金额500万元（含）以上的重大合同；合同的商务条款与公司制定的商务条款原则不一致的合同

D.针对新开发的客户签订的销售合同；销售部签订的变更合同；对于非常规产品或有关销售价格等内容不符合公司有关规定的标准合同和非标准合同

B．项目单台设备采购金额预算在8万元以上的

C．向单一供应商一次性采购项目材料物资金额在20万元（含）以上的

D．其他招标、议标及合同评审管理小组认为有必要进行招标或议标的采购项目；相关业务部门不得故意将以上授权限制金额进行拆分，以逃避招标、议标流程的控制

A.①③②④

B.②①④③

C.②①③④

D.②④①③

A.可研评审及批复

B.需求提报

C.初设评审及批复

D.施工图设计

A.报公司平台评审

B.根据评审表意见修改合同

C.将电子版合同发予供应商签字

D.材料员审核后将合同报与公司

E.公司合同管理员审核无误后报公司领导签字、盖章

A.提交人

B.经办人

C.审核人

D.审批人