传统上采购管理考虑如何选择供应商,决定采购的数量,确定合适的价格,及如何谈判使企业在采购中获利。现代采购管理理论更加强调（）

A.制订采购计划——确定供应商——确定货源——签约——商品试销——商品正式销售

B.制定采购计划——建立采购组织——确定供应商及货源——谈判及签约——商品试销——商品正式销售

C.确定供应商及货源——建立采购组织——制定采购计划——商品试销——谈判及签约——商品正式销售

D.建立采购组织——制订采购计划——确定供应商及货源——谈判及签约——商品试销——商品正式销售

A.③⑥④②⑤⑦①

B.⑤③⑥④②⑦①

C.⑦①④②⑤③⑥

D.④②⑤③⑥⑦①

A.适当的质量

B.适当的供应商

C.适当的时间

D.适当的数量

A.③⑥④②⑤⑦①

B.⑤③⑥④②⑦①

C.⑦①④②⑤③⑥

D.④②⑤③⑥⑦①

A.制定采购计划→对外询价→谈判→成交

B.采购市场调查→对比内部存货→确定供应商→确定采购合同内容

C.确认需求→需求描述→选择供应商来源→确定采购价格与条件

D.市场调查→内部账务能力评估­→签订采购合同→供货

A.确定采购需求

B.制定采购计划

C.确定价格

D.选择供应商

A、与供应商是一般买卖关系

B、为库存而采购

C、与供应商是战略伙伴关系

D、让供应商竞争以便获利

A.采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点

B.采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动

C.采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省

D.混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购

E.采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系

A.开采购会议

B.制定采购计划

C.选择及确定供应商

D.谈判及签约

E.进行采购结算

A.供应商管理

B.制定采购计划于采购预算

C.采购活动管理

D.企业生产流程优化