采购管理计划应用于项目采购管理规划的过程有（)。

A.工作结构分解

B.招标询价

C.合同管理

D.选择供应方

A.采购管理计划

B.工作说明书

C.采购文件

D.自制或外购决策

A.采购计划管理

B.采购活动管理

C.供应商管理

D.采购合同管理

E.采购成本管理

F.采购监控与评价

A.采购合同管哩

B.采购活动管理

C.采购监控与评价

D.采购成本管理

E.供应商管理

F.采购计划管理

A.制定采购计划→对外询价→谈判→成交

B.采购市场调查→对比内部存货→确定供应商→确定采购合同内容

C.确认需求→需求描述→选择供应商来源→确定采购价格与条件

D.市场调查→内部账务能力评估­→签订采购合同→供货

A.招标方案在完成初步合同规划后开始，初步合同规划一旦完成，招标方案编制相关工作即可以全面推进

B.合同规划为招标方案的编制提供相关条件

C.招标方案和招标采购合同规划均应建立在对项目进行工作分解的基础上

D.招标方案是招标采购合同规划的基础条件

E.招标采购合同规划直接影响招标方案目标的实现

A.询价采购

B.公开招标

C.单一来源采购

D.邀请招标

A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的

B.非超标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品

C.非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程

D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的

A.确定被询价的供应商名单

B.确定成交供应商

C.成立询价小组

D.谈判

A.招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进

B.总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度

C.招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设

D.总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价