不相容岗位（职责)的设计控制需遵循风险与收益相平衡的原则，一般不相容岗位（职责)分离控制的复杂度和精细度应当与企业的业务规模、人员数量、业务复杂度成正比。。（)

A.可行性研究与决策

B.概预算编制与审核

C.项目实行与价款支付

D.竣工决算与审计

A.手工控制

B.觉察性控制

C.不相容职务分离控制

D.授权审批控制

A.不相容职责的分离

B.接近资产的控制

C.设计和使用文件与记录的控制

D.健全公司治理结构

E.会计控制

A.各部门和岗位职责应当保持相对独立

B.基金财产与其他财产的运作应当分离

C.基金财产与管理人固有财产的运作应当分离

D.组织结构应当权责分明、相互制约

A.重大问题的集体决策或联签制度

B.避免业务重复或职能重叠

C.明确岗位职责

D.不相容职务分离

A.内部牵制阶段

B.内部控制结构阶段

C.全面风险管理阶段

D.内部控制整体框架阶段

A.内部环境

B.风险评估

C.控制活动

D.内部监督

A.授权与执行分离

B.执行与审核分离

C.保管与审核分离

D.记录总账的职责与记录明细账、日记账的职责必须进行分离