20世纪20年代初，由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是()。

列前茅。2003年销售额居美国工业公司的第二位，雇佣员工70余万人，居美国第一位。创立于20世纪20年代初的通用汽车公司，在最初发展阶段，一直屈居于福特公司之下，福特汽车公司的市场占有率为45%，通用汽车公司只占17%。后来，通用汽车公司副总裁A.P.斯隆建议，公司的经营管理体制必须进行重大改革。斯隆面对通用汽车公司组织混乱、管理无方、纪律松弛非常不满，他认为，像通用这样的大的公司，把过多具体问题集中在少数高级经理人身上，这不仅使他们终日忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，而且还限制了各级人员的首创精神。其中的关键问题就是没有一整套科学、严格的规章制度。斯隆提出了“集中政策、分散经营”的改革思路。首先就是制定一整套严格的规章制度。随后他把公司的任务分为两类，即决策任务和执行任务。公司各级各部门都制定相应的规章制度，分工明确，赏罚分明。当时通用汽车公司纪律之刻板在全世界首屈一指。公司规定，没有遵守企业纪律的员工，惩罚就是管理工作者份内的事。为了避免发生更多的违反公司规定的行为，通用公司的各级经理人员在行使管理职权时，总是采用更加公平、更加严明的行动去纠正违反规定的人。如果不这样，那么当其他有违纪倾向的雇员发现有人能“逃脱”处罚时，他们就会朝此方向发展，纪律的刻板也正在于此。

请问：从管理学史看，通用公司的管理体现了古典管理学代表人物法约尔的管理原则？

A.德国通用电气公司

B.美国通用汽车公司

C.美国福特汽车公司

D.德国大众汽车公司

A.通用汽车公司

B.福特汽车公司

C.克莱斯勒汽车公司

A、1923年，杜邦启用艾尔弗雷德.斯隆担任通用汽车公司总裁，在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机之中

B、斯隆面对新的广阔需求市场，整合公司内部资源，改变了福特公司单一廉价车大量生产的模式，创立了多品种大量生产的斯隆模式，但该模式还不能解决厂家为降低生产成本希望产品单一化和满足用户需求多样化的矛盾

C、艾尔弗雷德.斯隆与通用电气的杰克.韦尔奇并称二十世纪最伟大CEO

D、在斯隆的领导下，通用超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商

A.大众汽车公司

B.克莱斯勒汽车公司

C.通用公司

D.福特汽车公司

“环境权”这一概念提出的具体年代是（)。

A、20世纪70年代初

B、20世纪60年代初

C、20世纪40年代初

D、20世纪50年代初

A.20世纪90年代末

B.20世纪80年代末

C.20世纪80年代初

D.20世纪90年代初

A.20世纪50年代初

B.20世纪60年代末

C.20世纪70年代初

D.20世纪80年代初