下列关于战略、组织结构、业务流程的说法，正确的是（）

A.与“国际战略”相配套的是“国际部结构”

B.与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部结构”

C.与“全球化战略”相配套的是“跨国结构”

D.与“跨国战略”相配套的是“全球产品分部结构”

A.企业的组织结构应适应公司战略的要求

B.公司战略应适应企业组织结构的要求

C.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整

D.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整

A.企业组织结构

B.企业文化

C.业务流程

D.企业营销人员

A.业务流程

B.组织结构

C.企业价值观

D.企业愿景

A.组织面临的产品市场全球竞争程度越高，实施人力资源战略的可能性越大

B.大型组织复杂的组织结构比小型组织更需要精细的管理措施

C.组织体现合法性的要求会影响企业实施人力资源战略的速度

D.组织的技术因素会持久地推动组织实施人力资源战略

A.组织结构变革应强调扁平化与网络化

B.组织文化培育是战略实施的无形保障

C.组织文化培育应与战略实施步骤相协调

D.外部环境的不稳定以及企业组织机构的日趋臃肿庞大要求组织结构设计趋于扁平化

A.业务流程的运作需要人员的参与，而人员存在于一定的组织结构和组织文化中，所以组织结构和组织文化将间接影响流程的执行效果

B.在面向流程的组织结构中，人员之间的组织方式主要是团队方式

C.BPR的主要对象是业务流程，组织结构和技术都须适应重组后的新流程

D.企业在实施BPR的过程中，掺杂着许多人的因素，所以BPR的实施进程与管理软件ERP、CRM、SCM的实施进程不同

A.A.组织战略服从于组织结构

B.B.组织结构服从于组织战略

C.C.组织战略与组织结构并列

D.D.组织结构决定组织战略

A.战略与组织结构无关

B.战略对组织结构只有积极影响

C.结构跟随战略

D.组织结构只会阻碍战略的实施

A.当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球产品分部结构

B.事业部制不利于实施产品差异化

C.矩阵制组织结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试

D.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段

A.战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化

B.结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度

C.管理人员的抵制是造成战略前导性的原因之一

D.新、旧结构交替有一定的时间过程是造成结构滞后性的原因之一