采用施工平行承发包模式，业主在合同管理方面的特点是（)。

A.业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

B.业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利

C.业主只需要进行一次施工招标，招标及合同管理工作量小

D.各承包商由土建承包商负责统一管理与协调

A.业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利

B.建设周期势必较长，对进度控制不利

C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利

E.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利

A.:建设项目业主只需要进行一次招标

B.:与一家承包商签约

C.:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

A.项目分解得越细，投资越高

B.项目分解得越细，越不利于投资控制

C.对投资的早期控制不利

D.不利于实行总价合同

A.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的

B.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关

C.项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关

D.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

A.设计、施工、运营等的集成度越来越高

B.设计、施工、运营等的专业化分工越来越细

C.业主自行组织项目策划、设计、施工和运营以最大限度降低风险

D.平行发包越来越细、集成管理高度集中

A.有利于业主的合同管理

B.有利于质量控制

C.业主择优选择承包方范围大

D.有利于缩短工期

A.业主一般只需组织一次招标，签订一个施工合同

B.业主只需管理一个施工总承包管理单位

C.业主可以自由选择分包单位，施工总承包管理单位无权干涉

D.由施工总承包管理单位控制总造价，承担超投资责任

A.:施工前业主方项目管理组织结构图

B.:施工开始后业主方项目管理组织结构图

C.:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图

D.:工程决策阶段的项目管理组织结构图