采用施工平行发包模式，业主在投资控制方面的特点是（)。

A.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的

B.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关

C.项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关

D.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

A.投资回收期越长，项目抗风险能力越强

B.投资回收期越长，项目抗风险能力越弱

C.盈亏平衡点产量越高，项目抗风险能力越强

D.盈亏平衡点产量越高，项目抗风险能力越弱

E.敏感性因素越不敏感，项目的风险越大

A.施工任务划分较细，对业主的合同管理有利

B.业主招标工作量较小

C.业主合同跟踪管理工作量较大

D.符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利

A.风险程度越高，要求的投资收益率越低

B.风险程度、无风险报酬率越高，要求的投资收益率越高

C.无风险报酬率越低，要求的投资收益率越高

D.风险程度、无风险报酬率越低，要求的投资收益率越高

A.设计、施工、运营等的集成度越来越高

B.设计、施工、运营等的专业化分工越来越细

C.业主自行组织项目策划、设计、施工和运营以最大限度降低风险

D.平行发包越来越细、集成管理高度集中

A.越小

B.越大

C.不变

D.不确定

A.编制施工总进度计划

B.编制各标段施工进度计划

C.协调各标段施工进度计划

D.调整施工总进度计划