OAO智慧运营平台可承接哪些订单（)。

A.集团一级订单

B.省内二级电渠订单

C.本地热线渠道意向单

D.外部电商触点订单

A.本地的业务结算政策

B.本地互联网酬金标准

C.社会渠道酬金标准

D.不再发放额外酬金

A.建站与后台维护

B.询盘转换订单

C.订单操作与单证

D.生产安排与跟单管理

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

A.美工设计专员

B.推广专员

C.订单专员

D.客服专员

A.美工设计专员

B.推广专员

C.订单专员

D.客服专员

A.中台确认订单

B.自有渠道确认订单

C.智家工程师确认订单

D.录单

A.从海关入手

B.从快递入手

C.从订单环节入手

D.从纠纷环节入手

A.A产品

B.B产品

C.效果一致

D.条件不足，无法判断

A.订单准备-订单传输-订单录入-订单履行-订单状况报告

B.订能准备-订单录入-订单传输-订单履行-订单状况报告

C.订单准备-订单履行-订单传输-订单录入-订单状况报告

D.订单准备-订单传输-订单履行-订单录入-订单状况报告