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[单选题]

当一个公司处于存在一些外部机遇,但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机遇的状态时的发展策略是:()

A.充分发挥公司内部优势,抓住机遇

B.利用外部资源来弥补公司内部劣势

C.利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最终将威胁转化为机遇

D.减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生

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第1题

评估资源可归纳为SWOT,其中0是指

A.组织内部优势

B.组织内部劣势

C.组织外部机遇

D.组织外部威胁

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第2题

在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候,企业应选择的战略方案是扭转型战略。()
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第3题

估量机会是计划工作的第一步,可采用SWOT法,此方法中的“W”是指()

A.组织内部的优势

B.组织内部的劣势

C.组织外部的机遇

D.组织外部的威胁

E.组织外部的挑战

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第4题

组织存在着外部的机会,但内部存在弱势,妨碍着外部机会的实现是()运用的基础

A.WT战略

B.WO战略

C.WF战略

D.WH战略

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第5题

“缺乏战略方向”表明企业处于()。

A.内部优势

B.内部劣势

C.外部机会

D.外部威胁

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第6题

当前和今后一个时期,我国发展仍然处于战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。()
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第7题

如果员工将成功归功于外部因素(如机遇好),将有利于员工的发展。()
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第8题

根据SPACE矩阵分析,企业战略评价的结果处于竞争象限中,此时该企业处于绝佳地位,产业吸引力强,环境不确定因素极小,公司有一定竞争优势,并可以用财务加以保护。因此,企业可以采取发展战略,根据自己的内部优势,利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。()
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第9题

职业生涯发展的外部条件主要指个人可能有的发展机遇,即家庭状况、家乡经济特点和行业发展动向。()
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第10题

对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用()。
对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用()。

A发展型战略

B采取措施扭转内部劣势

C采用多角化战略寻找新的机会

D设法避开威胁,消除内部劣势

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