对于缺乏干劲型的销售人员可以采取如更换业务销售区域、降低业务配额、提供加薪晋级的机会及短期休假的奖励等激励办法（）

A.恐惧退缩型

B.缺乏干劲型

C.虎头蛇尾型

D.浪费时间型

A.股票期权

B.销售提成

C.绩效加薪

D.利润分享

A.增加待遇

B.提高市场销售技能的工作

C.认可和非经济的奖励计划

D.提供成为长期员工的机会

A.判断有些偏差，受其最近销售成败的影响，判断可能会过于乐观或过于悲观，易于走极端

B.销售人员可能对经济发展形势或企业的市场营销总体规划不了解

C.为使下一年度的销售大大超过配额指标，以获得升迁或奖励机会，可能会故意压低预测值

D.责任较为分散，估计值的概数相同

A.本单位上级领导

B.上级领导机关，如上海银监局的领导等

C.网点大客户

D.没有人可以优先“开绿灯”，必须严格按照相关业务操作规程办理手续

A.销售发票；更换、退货

B.销售凭证；更换、退货

C.销售发票；更换、赔偿

D.销售凭证；更换、赔偿

A.培训机会

B.高额薪酬

C.晋级机会

D.奖励计划

E.福利计划