产品交付过程中，项目经理应与事业部（）明确交付计划，组织准备交付材料、课件、试题，并按计划完成内部交付，通过考试确认交付效果达成预期效果

A.更新项目计划，并继续下一个阶段

B.向客户提供阶段可交付成果

C.接受可交付成果

D.验证可交付成果

A.建设部经理，交付科长，事业部经理

B.网络部经理，交付科长，事业部经理

C.建设部经理，项目群经理，事业部经理

D.网络部经理，项目群经理或交付科长，公司副总

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

A.业务交付、品质交付

B.指标交付、业务交付

C.品质交付、合规交付

D.费控交付、合规交付

E.管理交付、效能交付

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

A.生产计划大纲

B.产品交付计划

C.主生产计划

D.产品出产计划

E.综合计划

A.执行进度压缩,满足定的期限需求

B.签发变更请求,并让客户批准

C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款

D.减少质量审计的数量，实现按时交付

A.30天

B.60天

C.80天

D.120天

A.业务量

B.工作量

C.行包量

D.承运、交付量